Written on 02.13 by Ed's-HRM
Membangun Visi Departemen SDM
Prolog :
Maxmell Maltax :
“ We act, or fail to act, not because of “will”. As is so commonly believed, but because of imagination”
“Keberhasilan atau gagalnya tindakan kita. Bukan karena oleh ada atau tidak adanya “kemauan” sebagaimana yang dipercaya selama ini, melainkan karena ada atau tidak adanya imajinasi”
Sebagaimana yang sudah dibahas sebelumnya bahwa untuk menghadapi tantangan dimasa yang akan datang, sudah selayaknya dept SDM melakukan perubahan, sebagaimana yang telah dibahas sebelumnya, mengenai peran baru yang harus diemban oleh dept SDM sebagai agen perubahan (change agent). Perubahan itu, terutama dalam kaitannya mengelola SDM perusahaan, dan perubahan apa yang diinginkan tentu merupakan mimpi dari para pengelola dept SDM untuk menjadikan dept SDM berperan lebih lagi bagi perusahaan. Selain itu juga adalah peran bagi departemen lain dilingkungan perusahaan, mengenai apa yang harus diinginkan untuk menyongsong masadepan Perusahaan..
Mimpi atau keinginan itulah yang akan kita jadikan visi dari dept SDM, namun apakah mimpi itu akan terwujud atau setidaknya bisa terealisasi, tentunya kita harus merencanakan secara akurat perubahan yang akan dilakukan. Yang perlu diketahui adalah bahwa untuk membangun sebuah visi, kita terlebih dahulu harus mampu merumuskan turunan dari rencana atau strategi besar dari perusahaan yang merupakan bagian dari Dept SDM
Pada tulisan kali ini kita akan membahas mengenai apa dan bagaimana membangun Visi dept SDM.
Visi adalah gambaran masa depan yang diinginkan organisasi dan digunakan sebagai pedoman bagi setiap pihak yang berkepentingan didalam organisasi untuk menghasilkan perubahan. Adapun kriteria untuk pernyataan visi :
- Berorientasi masa depan
- Menghadirkan suatu citra dari perusahaan
- Idealistik
- Unik
- Dapat menjadi sumber inspirasi
- Mengintegrasikan semua kegiatan (jenjang,fungsi,lokasi)
- Menstimulasi prilaku-prilaku dan ide-ide baru.
Satu contoh visi dept SDM dari Perusahaan Sony :
” To be the best in the world at identifyng,acquiring. Developing and retaining human competencies required for Sony’s competitivness and costumer satisfaction”
Selanjutnya mari kita bangun atau kita lahirkan sebuah visi untuk dept SDM perusahaan melalui sebuah kegiatan yang kita sebut Visioning. Nah selamat membangun visi dan realisasikanlah mimpi anda untuk dept SDM
Written on 18.03 by Ed's-HRM
Perubahan pada Departemen SDM
Dengan kondisi ekonomi saat ini yang kurang memenuhi keinginan setiap pengusaha, maka setiap perusahaan harus dapat melakukan perubahan-perubahan yang signifikan, terutama untuk perusahaan-perusahaan sejenis, dimana tingkat kompetisinya sangat berat.
Perubahan adalah sebuah kata yang mengandung makna sangat tinggi bagi sebuah perusahaan, karena dengan perubahanlah setiap perusahaan dapat bertahan (survive) dan bahkan bisa lebih unggul dari perusahaan lain. Perubahan tidak selalu harus dilakukan oleh perusahaan sejenis tapi bagi perusahaan yang tidak mempunyai pesaing di pasar (biasanya tidak ada perusahaan sejenis yang memproduksi barang yang sama), harus juga melakukan perubahan-perubahan, hal ini dilakukan dalam rangka meningkatkan laba/profit Perusahaan.
Sekarang kita focus pada perubahan yang dilakukan oleh Departemen SDM, dengan melihat hasil survey yang dilakukan oleh A.Young, W.Brockbank dan D.Urlich, University Michigan,1994 dan survey ini diberikan kepada 50 senior eksekutif Departemen SDM pada sepuluh perusahaan terbaik versi Business Week dan Fortune, memberikan gambaran yang jelas mengenai perubahan apa saja yang telah dilakukan oleh mereka.
Adapun hasil survey tersebut adalah :
- Fungsi Departemen SDM mengalami penataan ulang atau rekstruisasi; dengan tujuan untuk meningkatkan daya saing perusahaan
- Ada tiga agenda dan sepuluh taktik yang digunakan
| Pendorong Perubahan | Agenda dan Taktik | Perusahaan |
| Pengurangan Biaya | Mengurangi Biaya - Shared Services - Sistim Informasi - Outsourching | IBM, HP, Intel, Xerox |
| Kepuasan Pelanggan | Meningkatkan Kualitas SDM - Rekayasa ulang Proses- proses SDM - Departemen SDM sebagai Profit Center - Redefinisi peran Manager Lini - Memberikan jasa Konsultasi - Membentuk self managed team | Intel, British Telecom, IBM, Levi’s |
| Kebutuhan bisnis strategic | Focus pada tujuan-tujuan bisnis perusahaan dengan cara : - Berfungsi sebagai partner bisnis - Memfasilitasi Perubahan organisasi | Baxter, Mc Kesson, Amex, Alcom |
Dengan melihat perubahan-perubahan yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan sebagaimana diatas, mungkin kita punya inisiatif untuk dapat melakukan perubahan diluar agenda diatas, mengapa tidak ?
